你是否發現，越來越多的時候，產品經理讓你幫忙畫個圖，第二天就要？
你是否發現，越來越多的時候，你的合理的方案被否定，固執的產品經理按照他們的思路確定了解決方案？
你是否發現，越來越多的時候，你在被動的做事情，而你的事情卻越來越少？
如果你遇到了，你是否想過為什么？怎么處理？
對于這些事情是怎么出現的，我下面列一下我的看法，大家也可以補充：
1、項目流程。
很多產品開發的項目中，由于項目管理經驗不足，對設計環節的認識不清楚，造成團隊成員對設計了解不足，進而削弱了設計在產品中的作用。另一方面，由于企業文化原因，項目對于設計的重視也各有不同。（注：在本文中我提及的設計指的是偏向于交互的設計）
2、設計師的專業素養。
這是一個最基礎的原因。如果設計師的專業素養不足，對產品的理解程度以及對設計的控制能力都不充分，則在于產品和開發在溝通、推銷時就會處于劣勢。久而久之會造成項目成員尤其是PM對設計的不信任，于是他們只會把你當作工具，而不是共同探討的對象。有時候，他們甚至會把你從團隊中孤立。
3、溝通。
大家在提及設計師與PM出現沖突時都會提及的一個原因，我不做過多的分析。在文章的后半段我會說一下如何溝通。
4、強勢低能的PM。
這是一個非?？膳碌脑?。PM是項目能夠良好運轉的核心，他負責溝通產品、設計、開發、測試、營銷等各個環節的成員，讓他們團結在一起共同完成一個項目。一旦在PM環節上出現問題，則整個流程都會遇到阻礙。
面對這些原因，也許有些設計師會悲天憫人，覺得真是造化弄人，生不逢時。有的甚至想：趁早，卷鋪蓋走人得了。
是這樣么？不！不應該這樣，我們應該努力的嘗試去解決這個現狀。
我想今天先談談溝通的問題：《設計師的溝通方法》。下面我列舉我總結的幾點:
1、給自己的設計做好備注，把最初的創意、設計思路、設計理由記錄下來。
2、學會推銷自己的方案。鍛煉自己的表達能力，記憶能力，將之前做好的設計理由完整、有條理的陳述給PM以及項目各個成員。
3、與PM以及項目成員討論時，嘗試著先認可他們的觀點，再慢慢陳述自己的觀點。當其他人對您的設計產生疑議時，耐心聽取他們的意見，分析他們的意見原因，再根據你的理由進行勸說。
4、多替PM考慮。如果可以，多站在PM的角度上考慮產品，分析您的設計。
5、工作之外的溝通。嘗試著在團隊之外與PM以及項目成員結成很好的朋友，這也是團隊建設的一環。在工作中對事不對人；在生活中，對人的同時適當對事。
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